输送机生产线充分发挥人们的主动性和主动性.工人看到输送带生产线的任何部分,任何部分都有问题.在他的位置上可以有水闸.整个输送机生产线将停止运行,停机成本非常高.

因此,我们可以看到,每个工人都参与到增加和改善生产的过程中,每个人都被赋予了最高的权力和自由.世界上许多国家都在研究和复制生产管理的方法和概念,因为这个系统对每个人都是透明的.这也反映了外国公司将公司治理与公司绩效和战略联系起来的做法.

输送机生产线生产流程中物流配送的矛盾、高效的生产特性、低效率、复杂的物流配送在生产线的生产线上,已成为制约工厂物流的瓶颈.例如,生产物流转型过程中存在一些问题.虽然物流集装箱有初步的标准化,但是集装箱的使用还没有标准化,包装还没有真正的标准化,标准化,堆垛仍然无序.就操作效率而言,本质就是简单地切换容器.

早些时候转换后,所有地方的物流可以到线顺利,但操作不是(也就是说,适当的材料的数量和质量在适当的时间适当的位置),还有一点津贴,从而导致材料的累积津贴的增加,而且还会影响以下材料的分布.当涉及到它的时候.